在过去，许多企业认为价格优势是品牌的有效竞争力之一。针对消费者的价比三家，门窗企业为了争夺更多的消费者，往往会将自家门窗的价格一而再再而三地进行调整，在确保自身利益的同时，可以在竞争对手里保持价格优势，吸引消费者从而达到盈利目的。

　　随着经济飞速增长，人们的生活水平也不断提高，相比起门窗的价格，消费者更加重视和关注门窗的品质和价值，从原来的价比三家转变成货比三家。当时代的消费观发生变化时，门窗企业也应该紧跟时代潮流变化，加之伴随着环保风暴来袭，门窗制造成本也有所提高，各门窗企业在价格上也不存在很大的优势，因此门窗企业要加快从过去的价格竞争向价值比拼转变的步伐。那么门窗企业从价格竞争向价值过渡应该如何做呢?

　　攘外先安内：门窗企业要完善内部管理系统

　　内部管理永远是企业“痛点”，试问若是内部搞不定，有何资本去抢夺更多的市场?当一个企业的员工归宿感不强——老想跳槽，员工养成懒散的作风——做一天和尚撞一天钟，企业的凝聚力从何来?企业内部缺乏完善的管理流程，客户订货单可以轻易完却或丢失，出现问题员工习惯了推三阻四，企业又谈何发展壮大?……

　　门窗企业内部的种种管理不善造成的内耗何损失不可估量，影响到企业内部的稳定性和客户合作的信任度的降低，长期以往，内部管理无序、不完善就会成为企业健康持续发展的“最大拦路虎”。一个成功的企业，要想“抢江山”，就要先稳定“军心”——抓好内部管理，才能拥有“能征善战”强大打江山的军队!